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Saint-Denis-de-Brompton - Le maire de Saint-Denis-de-Brompton, Daniel Veilleux, a fait le bilan de sa première année de mandat. Il avoue que la préparation du budget n’a pas été de tout repos.
Bien sûr, le fait que la desserte incendie passera sous la responsabilité de la Ville de Sherbrooke dès janvier 2023 a retenu son attention. « Ce choix responsable, salué par la direction générale de la sécurité incendie et des télécommunications d’urgence du ministère de la Sécurité publique, assurera la pérennité des services, tout générant des économies se chiffrant en dizaines de millions $ sur 20 ans », mentionne le premier magistrat.
Il a salué le travail du nouveau comité d’optimisation des services préhospitaliers qui a initié une journée de formation de plus de 115 premiers intervenants, incluant tous les élus, avec la méthode de secourisme Héros en trente.
« Désormais, dans tous nos districts, nous aurons des citoyens qui sauront poser des gestes essentiels en attendant les secours. Cela s’ajoute à la quinzaine de nos employés qui a déjà suivi cette formation. Tous les employés municipaux seront formés d’ici les prochains mois. Conséquemment, nous avons fait l’achat de 30 défibrillateurs que nous installerons en 2023 dans des endroits stratégiques et à bord de tous les véhicules municipaux », précise le maire Veilleux.
Classes modulaires
Il a aussi souligné le fait que le conseil actuel a soutenu le Centre des services scolaires de la Région-de-Sherbrooke pour l’instauration de deux classes modulaires adjacentes à l’aréna, dans le but d’éviter que les enfants soient déplacés à l’extérieur pour leur parcours scolaire.
« Cette alternative prévue pour trois ans permettra de pallier le manque d’espace criant à notre école primaire locale qui sera agrandie d’ici là. Le CSSRS projette aussi une seconde école sur notre territoire en 2027 », affirme le maire de Saint-Denis-de-Brompton.
D’autre part, plusieurs dossiers ont connu des avancées, dont celui sur la construction du réseau d’aqueduc et d’égout des secteurs Petit Lac Brompton et Lac Desmarais.
Enfin, le budget 2022 a été un exercice laborieux visant à maintenir une hausse de taxes raisonnable.
« Nous avons dû faire face à des imprévus pandémiques, pénurie de main-d’œuvre et explosion de coûts. Sous peu, nous allons procéder à cette tâche de planification en vue du prochain budget, ainsi que pour notre programme triennal d’immobilisations. La priorité demeure celle de conjuguer les besoins de la population en fonction de nos ressources financières influencées par un contexte d’inflation », termine M. Veilleux.